2019年12月28日，上午十时，在牛力公司二分厂三楼会议室举行了公司2020年新组织管理架构发布会议。公司重新制定了全新的组织管理架构，并且成立六个事业部，标志着公司全面拉开组织创新，释放单元效能，向事业部制转型的序幕。事业部的成立意味着公司的管理又上了一个新台阶，公司的业务也会随着事业部的成长越做越大。

“稳”是公司立足的根本，“变”是公司前进的动力。公司上下在创建全国一流企业的战略目标指引下，稳中求进，三年三步跳，今年，公司未雨绸缪，审时度势，通过充分调研、论证，将原制造体系拆分为六个产品事业部，更是进一步整合资源，发挥综合优势的重大战略举措。

在会议上公司管理顾问雷志文讲述公司现有存在的九大问题，总结公司出现的两大问题系统性问题和团队性问题。系统性问题从三个方面解决1.标准化建设，2.体系制约，3.体系责任。团队性问题从三个方面解决1.团队价值，2.团队建设，3.企业文化。公司管理顾问雷志文提出了本次管理变革实施的重点是流程管理体系，绩效管理体系，薪酬管理体系，核心团队打造，企业文件打造，稽核管理体系，作业标准建立，改造牛力管理团队。

会议上总经理吴健宁详细说明了最新公司管理架构和公司与事业部合作框架协议。

最后公司总经理吴健宁代表公司与各事业部负责人签暑合作框架协议。

经理吴健宁与事业一部负责人张健签暑协议

总经理吴健宁与事业二部负责人杨远签暑协议

总经理吴健宁与事业三部负责人罗章签暑协议

总经理吴健宁与事业四部负责人王成强签暑协议

总经理吴健宁与事业五部负责人余海峰签暑协议